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怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
1、合格的管理者应是善于团结的合作者。他们在实际工作中展现出强大的协调和组织能力，擅长与人沟通，能够调动团队的积极性。一个不善于沟通、不合群的人，即使个人能力再强，也不可能成为合格的管理者。 合格的管理者需具备果断处理问题的能力。他们能够独立思考，发现并解决潜在问题，以独到的见解和果断的行动处理难题。
2、目标越高，付出越要多，越需要有恒心。不能眼高手低，成为“思想上的巨人，行动上的矮子”，套用一位前辈的话说，“一个人一阵子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事，就不容易了”。
3、做管理人员最基本的素质是善于学习，善于反省，善于见贤思齐，持续改善和提高。 一个好的管理者应具备的条件，在品种繁多的管理书籍上都可以看到，无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面，即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。
4、决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有外情，永远拎不清。要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意和“好的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。
5、一个合格的物业管理人员应该具备的条件：第物业服务 以人为本是物业服务的根本理念。要做到充分为业主解忧，以广大业主的利益性、便利性为出发点去进行小区的物业服务。
6、统驭能力 有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
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